En los últimos tiempos la gestión económica de los clubes de fútbol no ha sido de las mejores, ya que los clubes europeos en su mayoría están teniendo dificultades económicas. Como ya hemos hablado en nuestra anterior publicación denominada “Las Sociedades Anónimas Deportivas en el Fútbol en Argentina, una comparativa con España y breve referencia a Europa” ya hablamos, por ejemplo; de la debacle de algunos clubes de fútbol europeo que son Sociedades Anónimas Deportivas y que en países como España, como en otras partes de Europa; no había sido fructífera su gestión ya que se intentaba paliar que los clubes se endeudasen y no ha sido así, sino más bien, lo contrario. Es por ello, que algunos equipos, como FC Barcelona, Real Betis Balompié, Juventus de Turín o Manchester United han optado por reestructurar su deuda, o incluso el célebre caso del Olympique Lyonnais, descendido por las instituciones francesas, concretamente la DNCG a la Segunda División francesa y, en el actual mercado invernal, ha conseguido remontar la ardua tarea de reunir 175 M de euros para no ser descendido y lo han logrado, tras una rocambolesca operación, según últimas informaciones.
Pero antes de hablar sobre este último tema, debemos mencionar que suelen hacer los clubes de fútbol con su deuda, como intentan atajarla y posibles soluciones que se pueden dar para evitar que un club caiga en la desgracia de tener que recomponerse económicamente con lo que ello conlleva, no ser competitivo en las competiciones que dispute y amenazar con su subsistencia.
El caso del Real Betis Balompié, firmó un acuerdo con Goldman Sachs, donde financió por 125M de euros su deuda que se devolverá en 10 años, reestructurando su deuda a corto y largo plazo, lo que conlleva a la flexibilidad y autonomía del club, refinanciando su anterior endeudamiento. Anteriormente a este hecho, el club realizó una ampliación de capital por valor de 42M de euros. Uno de los objetivos es la liberación de recursos para otros ámbitos prioritarios para el Real Betis. [1] A pesar de todo ello, el Real Betis necesita vender antes del verano para cuadrar cuentas,[2] es decir, no solo basta la reestructuración de la deuda y la ampliación de capital acometida. Otra de las opciones es además de conseguir nuevos patrocinadores, intentar entrar en Europa, pero dicha tarea está bastante complicada por los últimos resultados además del devenir de la competición, que ha dejado muy malas sensaciones el equipo de Mauricio Pellegrini.
Otro club de La Liga el cual su situación económica es compleja es el FC Barcelona, tras su polémica inscripción en el caso de Dani Olmo y el cual ya nos hemos referido en esta página web, con problemas de fair play financiero, tuvo pérdidas el curso pasado por valor de 91M €, ligado en gran medida al deterioro del valor de su participación en el brazo digital. Bien es cierto, que parte de su dinero lo ha recuperado por la entrada de Aramark adquiriendo un paquete de acciones de Líbero y que trabaja buscando un comprador que adquiera el resto. Además de esto, las famosas “palancas” y la venta de varios jugadores y reducción de la masa salarial, hablando en cifras, 80M € en traspasos y reducción de la masa salarial en 170M €, sumado a que se ha recaudado la cifra récord de 210M € en patrocinio, han posibilitado que el club culé haya reconducido su situación económica. La parte negativa ha sido el traslado al estadio Olimpic de Montjüic, que ha devorado 100M € de ingresos ordinarios, de ahí a que haya que batir récords en patrocinadores. De ahí, a que se pueda mantener la masa salarial en 500M €.[3]
En cuanto al Manchester United FC, el club de la Premier cerró la temporada pasada con pérdidas de 132M €, la mayor de su historia junto a la de la temporada 21-22, por lo tanto, es un club que a pesar de las ingentes cantidades de dinero que reparte la Premier League entre sus clubes, supera su gasto a sus ingresos de una forma bestial. Esto viene motivado por más gastos que ingresos, como es lógico, pero también los costes extraordinarios asumidos en la entrada del multimillonario británico en el accionariado. Esta temporada no están jugando la Champions League que es la competición europea por el que se ingresa más dinero, esta temporada compiten en la Europa League y en la Premier, a día de hoy, están bastante lejos de puestos europeos.
Es verdad que este año el Manchester United mejoró un 2,1% la cifra de negocio, 784,5M € con ventas por traspasos de 44,3M €, sorprendente esto porque los Diablos Rojos no está considerado como un club vendedor. Dentro de los ingresos, destacamos la ampliación del contrato con Snapdragon, el retail o venta al pormenor supuso la cifra de 148M € y los ingresos por matchday solo subió un 0,5% pero lo llamativo de esto es que vino derivado de los paquetes de hospitality. El club jugó 8 partidos menos en casa con respecto al curso anterior, de ahí la importancia. Otro aspecto son los derechos televisivos, la clave radica en disputar la Champions League y no la Europa League, aunque la presente temporada 24/25 está disputando la segunda categoría europea, por lo que será una merma pecuniaria en el presupuesto de esta temporada.
En cuanto a los gastos, 432M € corresponde al pago de nóminas de la temporada 23-24, un 10% más interanual y, aunque mayoritariamente corresponde con el primer equipo, se ha efectuado 250 despidos del personal no deportivo, es decir, la estructura del club para, en palabras del CEO o director ejecutivo o general del club inglés, se intenta “crear una estructura más eficiente, ágil y sostenible”. Otro factor en el aumento de gasto fueron las amortizaciones por fichajes que aumentaron a 225M € lo que supone un 10% más interanual. Los gastos de explotación bajaron un 8,5% que son 177M € por disputar menos partidos como local. La depreciación de activos subió un 19,5% coincidiendo con 19,5M €. También la entrada del nuevo accionista, supusieron unos costes de 27,7% de las acciones, lo que supone 57M €. Para finalizar los gastos financieros se triplicaron con respecto a la temporada anterior.[4]
En cuanto a la Juventus de Turín, tuvo pérdidas de 122M €, tras facturar un 22% menos. Las pérdidas suponen un 61% más de pérdidas con respecto al año anterior. Lo más dramático de los números que arrojan los transalpinos es que es la séptima temporada consecutiva perdiendo dinero, llegando a cerca de 1.000M € en 7 temporadas. La cifra de negocios bajó un 20% que son unos 317,7M €. La clave está en la no participación en competiciones europeas, lo que se traduce en menos partidos en casa, menos percepción pecuniaria en derechos de televisión y menos patrocinadores, así como el desplome del área comercial en un 10%, que se traduce en 160,5M €, haciendo que los números sean nefastos. Las plusvalías por traspasos también decayeron a más de la mitad, a pesar de aumentar los ingresos de explotación. Es cierto que la masa salarial ha decaído, en un 6% menos que el curso anterior, pero insuficiente para atajar la subida de los gastos. Eso sí, bajaron los salarios del personal deportivo un 6% y la amortización por fichajes también, un 8% menos. El personal no deportivo bajó también un 7% y los gastos de explotación un 9%, derivado también de disputar menos partidos en casa como consecuencia de no entrar en competiciones europeas. La solución en el incremento de los ingresos supone el retorno a la Champions League y el ingreso en el Mundial de Clubes.
La finalización de la ampliación de capital ha hecho que se reduzca la deuda financiera neta, un 28,6% menos que son 248M €, también se ha rebajado el volumen de amortizaciones futuras un 15,1% menos, que son unos 274,6M € menos.[5]
El paradigmático caso del Olympique Lyonnais
Aunque ya lo hemos tratado en esta página web en otro artículo, concretamente “Las Sociedades Anónimas en el Fútbol en Argentina, una comparativa con España y breve referencia a Europa”, el club francés fue descendido provisionalmente en noviembre de 2.024 a la Ligue 2, segunda categoría francesa de fútbol, con un margen hasta finales de la presente temporada para hacer frente a sus deudas.[6] Les lions pertenecen al grupo empresarial denominado Eagle Football Group, la deuda total del club asciende aproximadamente a unos 500M €, en concreto y según informaciones 483M €, pero de la empresa que tiene sus acciones, Eagle Football Group. Hemos de añadir que ya en 2023, se intentó reestructurar la deuda, en concreto 320M €, para ello pretendían centrarse en el fútbol masculino y su objetivo era desprenderse de objetivos no estratégicos y, paralelamente, reducir su deuda global. Pero la misma se disparó en algo más de 75M €, insostenible, de ahí la situación actual.[7] Para evitar el descenso debe recaudar 175M €, ya ha realizado varias ventas de futbolistas, así como la venta del arrendamiento del centro de formación de Meyzieu, que podría aportar 20M €. Jonh Textor, magnate estadounidense y dueño del Lyon, Crystal Palace y Botafogo, según informaciones, aportó dinero de su propio bolsillo y aún así no es suficiente.[8]
Pero la venta del jugador Luiz Henrique, viejo conocido de la afición española por su paso por el Real Betis Balompié, hizo que el traspaso del jugador brasileño de Botafogo al Zenit de San Petersburgo evitase el descenso del Olympique de Lyon a la segunda división francesa ya que se aplicará el dinero del traspaso, que se presupone que asciende a la cantidad de 33M € a la deuda del club francés.[9]
Soluciones cuando existe deuda financiera en los clubes
Ya hemos visto en todos los clubes que hemos estudiado en este artículo que existen diversas formas de reconducir las deudas de las entidades deportivas. El primero y el más obvio, es una buena planificación económica evitando gastar más de lo que se ingresa. A pesar de ser evidente, hay clubes que no lo cumplen y de ahí su situación actual. No obstante, se puede reconducir una mala situación financiera, tales como: ampliación de capital, conseguir nuevos patrocinadores, venta de futbolistas que no dejan de ser activos en los clubes deportivos, reducción de la masa salarial bien por liberación total esta tras un traspaso bien por diferir el pago ampliando el contrato, venta de bienes inmuebles, recorte de salarios en personal no deportivo, vender paquetes de hospitality y centrarse en dichas ventas, ya que son más caros y dan mayores beneficios a pesar de que se jueguen menos partidos en casa, como por ejemplo no disputar competiciones europeas. Todas estas, además de otras soluciones dependiendo del caso y de los activos, pasivos y planificaciones a largo plazo que se tengan, pueden ser medidas que debe tomar un buen gestor deportivo con el objetivo de reconducir una situación económica precaria.
Miguel Ángel Yánez Alonso, abogado especialista en derecho deportivo.
Enero 2.025.
[1] Visto en: https://www.2playbook.com/clubes/real-betis-reestructura-su-deuda-con-125-millones-goldman-sachs_16697_102.html
[2] Visto en : https://as.com/futbol/primera/assane-diao-a-un-paso-del-como-n/
[3] Visto en: https://www.2playbook.com/clubes/barca-pierde-91-millones-en-2024-por-fallida-salida-bolsa-su-brazo-digital_16753_102.html
[4] Visto en: https://www.2playbook.com/clubes/manchester-united-repite-perdidas-134-millones-en-2023-24-pese-lograr-ingresos-record_16584_102.html
[5] Visto en: https://www.2playbook.com/clubes/juventus-aumenta-perdidas-se-deja-199-millones-en-2023-2024-facturar-22-menos_16745_102.html
[6] Visto en: https://cadenaser.com/nacional/2024/11/15/el-olympique-de-lyon-descendera-de-categoria-a-final-de-temporada-si-su-situacion-financiera-no-mejora-cadena-ser/
[7] Visto en: https://www.mundodeportivo.com/palco23/clubes/olympique-de-lyon-busca-100-millones-de-euros-y-vender-futbolistas-para-evitar-la-quiebra
[8] Visto en: https://as.com/futbol/internacional/quien-es-john-textor-el-multipropietario-de-botafogo-lyon-y-crystal-palace-que-quiere-alzarse-con-la-libertadores-n/
[9] Visto en: https://www.marca.com/futbol/liga-francesa/2025/01/20/luiz-henrique-evitara-descenso-olympique-lyon.html
Derecho Deportivo y Gestión Deportiva 
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